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2017年度工作总结

2017年度工作总结

作者:
胡贝前
来源:
2018/01/31 15:15

时光荏苒,岁月如梭。很不平凡的2017年已经成为历史。过去的一年,我们将其做为公司的改革之年,发展之年。认真贯彻学习党的十九大精神和党中央关于大众创新万众创业的精神,公司全体员工勤劳奋进,踏实苦干,大家经历了一段艰辛磨练和严峻考验。面对非常激烈且不规范的市场竞争,去产能和环境治理的重大压力、原材料货源严重短缺及价格暴涨等不利因素,公司上下高度统一,全体员工紧紧围绕年初制定的各项目标任务,精诚团结,群策群力,无论是产品质量,还是市场占有率、客户的认可度都较上年度有了更大进步,方方面面都可圈可点。2017年共实完成产品产量11124万吨,实现销售收入8000万元,实现税收258万元。成功创建了高新技术企业,荣获了科技型中小企业、科技小巨人企业、安全生产三级企业、创新创业带动再就业创业示范企业、十快提名企业、落地十快企业、清洁生产企业、“四优四强”企业等荣誉称号。具体说来,做了如下几方面的工作:

 

一、         完善制度建设,夯实基础管理

公司在年初制定工作计划和部署整体工作时,结合公司运行实际,将各项规章制度做了进步的修改和补充,真正做到有章可循,按制度办事,用制度管人。如:考勤制度、水电管理制度、车辆管理制度、员工餐补制度等。通过这些制度的建立和完善,使公司机关管理和工作作风步入正轨。也降低了管理成本,节约了非生产性开支。我们企业是需要积极肯干的参与者,而不是要谈天说地的看客。建立了党支部,充分发挥党员的先锋模范作用。为强化职工队伍,培养一批优秀员工,我们通过集中教育培训,选送委培等方式,不断提高员工素质。

 

二、         加强产品质量管理工作,确保品牌生产质量

产品质量是企业的生命线。特别是在目前市场竞争非常激烈且极不规范的情况下,若没有高质量的产品做支撑,企业无法生存,基于这些,公司以质量为重点,贯彻全权质量意识,从原材料的采购到生产过程的每一道工序,产品生产过程的全程质量跟踪以及产品使用状况的回访,实行层层把关,每个细则都不放过。紧紧围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,从生产车间到机关各个部门都制订了质量管理和质量控制体系的有关规定,公司建立了较为完备的质检中心。由于措施得力,全员质量意识大大增强,产品质量稳中求进,所生产的产品其质量在市场上具有较强的竞争力。一致得到了客户的好评,基本杜绝了因产品质量而造成的不良影响。

 

三、         加强安全生产和现场管理,强化职工安全意识

安全责任重于泰山。根据“安全第一,预防为主”的安全方针。一年来,我们把安全生产工作做为重点工作,对全体职工进行安全培训。设有专职安全员,层层实行安全生产责任状,对一些重点部位和主要设备贴上安全标签。严格处罚措施,凡违反安全操作规程的,一经发现都进行严肃处理。由于严抓细管,本年度无安全事故发生。现场管理常抓不懈,我们还专门成立了安全文明生产现场管理及清洁卫生考核小组,每周不定期抽查,每月一小评,每半年一大评。评定结果书面通报并予以奖罚兑现。生产现场基本做到环境整洁,物件排放整齐,生产流程规范有序,工人劳保用品穿戴标准,生产调度井然有序。设备保持整洁。

 

四、         以销售为笼头,加强市场开拓的管理,确保供销两旺

2017年,我们推行全员销售、确保优质客户、开发重要客户的宗旨,调整优化销售队伍,不断补充销售力量,我们对销售承包责任制做进一步完善和规范,充分调动销售人员的积极性。积极转变观念。将过去的企业自己做什么转变为按客户需要什么我们生产什么。一切以市场为导向,以客户需要为中心,以公司效益为重点。全面开发市场,同时还将产品打入国际市场。现在市场占有率也处于满负荷生产。(每月销售1300——1500),原材料供应渠道基本畅通,采供人员克服了资金紧张,货源短缺等不利因素,积极主动找货源,尽可能的采购质优价廉的产品。确保生产的正常运转。

 

五、         充分发挥校企联办的优势,增强企业发展后劲

经过近半年多的努力,于20176月份,我们在高新区的见证下,正式与武汉科技大学成立了湖南武科立达格拉菲有限公司,该公司主要是生产石墨烯系列的产品,现设备安装调试已经到位,只待正式投入生产,该公司投产后将是湖南立达发展史上又一个新的里程碑,是我们企业做大做强的一个重要组成部分。

 

总之,2017年,我们历经千辛万苦,克服重重困难,众志成城,圆满完成了年初的目标任务。但离我们的愿望还有一定差距,主要表示在:

 

一、     管理滞后,各项制度有但落实不到位。

 

二、     在管理层中还存在有出工不出力的现象,有的对自己的职责不明,该担责的不担责。没有主人翁意识,自己该做的事没做好。

 

三、     开源节流大有潜力可挖,非生产性开支大有压缩空间。

 

四、     由于原材料价格波动较大,导致生产成本居高不下,企业利润率低。

 

2018年,我们针对这些不足,以党的十九大精神为方针,严格按照现代企业的要求,上下同心,充分发挥每个员工的聪明才智。心往一处想,劲往一处使,发挥每个管理人员和党员的积极性,鼓励大家干一行,爱一行,专一行,刻苦学习本岗位技能,干好一行。将进一步规范和完善各项规章制度,强化管理。我们将2018年定为管理效率年。加强管理,苦练内功,狠抓质量,降低成本,内外挖潜,提高效率。